Google的2006

Google前几天举行了分析师日(Analyst Day),与投资人沟通了Google的战略、产品开发以及对Google业绩的一些观点。从Analyst Day的PPT文件中摘录一些要点,斜体字是我自己加的:

  • 2006的战略
  • google2006priorities1、搜索的质量以及最终用户的流量
    2、最终用户见到的广告的质量——广告始终是Google最最重要的生命线,Google几乎所有的产品都是围绕着这一点来运作,线下媒体广告会如何发展?如何实现更好的匹配?在广告网络方面,Google在后面提到了与blogging平台的集成,以拓展Adsense的广告网络
    3、为信息发布商提供新产品和服务 —— 2005年的Google Base、Google Page Creator还只是开始,从单纯的外部信息检索发展成为让信息在系统内产生,这将是Google的一个方向
    4、发展合作
    5、建设市值1000亿公司所需的系统和设备

  • 引领搜索领域的创新
  • 1、通过UI设计与ranking体系,结合多个垂直领域及数据来源,为用户提供一致的搜索体验——Google会测试新的搜索界面为用户提供更好的使用体验,比如这个可以按照日期调整搜索结果的界面
    2、引导用户去帮助他们更好地搜索——Google会添加更多的个性化元素
    3、鼓励我们广泛的用户群积极贡献元数据(metadata)从而带来更好的搜索结果——Google Sitemap、Google Analytics?
    在被Google删除的PPT文件的附注中提到Google在搜索上的四个关注点:速度、全面性与时效性(多种数据来源、多媒体文档、Google Print、地理搜索)、相关性、用户UI。

  • 消费产品与服务
  • 速度、100%存储、透明的个性化(Transparent Personalization)——Google被删掉的PPT文档就是在这一页的附注中提到了GDrive,以下是这一页附注的摘要,来自这里

    速度:当用户有更快的使用体验的时候,他们才会意识到原来的方式是多么慢。Gmail在这方面作了创新,但这只是开始。
    100%在线存储:用户所有的数据都将在线存储,因为在线存储更加安全(真的?),在线存储让不同应用之间可以共享数据。附注中还提到Lighthouse,这是什么玩意?
    透明的个性化:当Google掌握越来越多的用户数据,用户不再需要告诉Google他们需要什么,Google可以主动地智能化地为用户提供个性化的,针对他的需求的服务。

  • 产品开发
  • googleproduct传统的方式需要考虑到经济性、投入等方面的限制,但Google的开发哲学是没有限制(No Constraints),初期忽略不考虑CPU计算能力、存储、带宽、商业化。——或许束缚人的真的只是创意,其他的这些限制因素,如果考虑得太多,就会让你失去创意。

  • Google如何衡量业绩
  • 运营指标:搜索质量、用户满意度、流量增长、每千次搜索带来的收入、广告主与信息发布者的数量
    财务指标:收入增长率、营运利润、人均效率

    Google收入的影响因素:收入=用户数*(搜索次数/用户)*(广告数/搜索)*(点击数/广告)*(收入/点击),所以要提升收入,就要关注上面的每一项。

  • 收购目标的选择标准
  • 1、与Google的目标一致
    2、优秀的技术人才
    3、能加快产品开发计划
    4、突破性的创新
    5、加快进军国际市场的速度

    Update: 被Google删除的PPT可以到这里下载

    11 thoughts on “Google的2006”

    1. Pingback: Anonymous
    2. Pingback: EndTech @ micy.cn
    3. “传统的方式需要考虑到经济性、投入等方面的限制,但Google的开发哲学是没有限制(No Constraints),初期忽略不考虑CPU计算能力、存储、带宽、商业化。”
      合我所想。

    4. “传统的方式需要考虑到经济性、投入等方面的限制,但Google的开发哲学是没有限制(No Constraints),初期忽略不考虑CPU计算能力、存储、带宽、商业化。”

      怎么能做到这样?

      周期会无限延长吧?

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