如何保持先行者优势?

文心曾经写过一篇blog,谈到在互联网行业,“市场只承认第一”,当时我有个留言“原来盛大是中国游戏市场的第一,但现在网易已经基本追赶上来甚至大有超越之势,QQ幻想的同时在线也达到60万;原来新浪的广告份额几乎不可撼动,现在 sohu的广告收入在不断缩小与sina的差距;原来易趣在中国C2C市场无可匹敌,现在大家都在说Taobao,互联网就是这样残酷,第一的地位总是难以那么稳固。”

在Web2.0创业中,由于轻量级的开发与服务,第一的地位可能更难维持,看看当Netvibes出现后,国内外出现了多少类似的竞争者;但在另一方面,似乎轻量级的特点又决定了第一的地位要相对更容易维持,想想在del.icio.us/Furl/365key之外你还听说过多少个网摘服务,而你换过多少个?当我们不断听到另外一个类似的服务出现的时候,或许最初我们还会有试用的冲动(但往往也仅仅止于试用),而后来我们甚至连尝试都不去尝试了,尽管像Simpy, Blinklist这样的网站也有着他们突出的优点和特性,但我依然还是继续使用着del.icio.us。

为什么呢?是习惯吗?是先行者的优势?是品牌的力量?web2.0创业者应该如何维持自己创意的先行优势,而尽量不被后来者赶超?或许答案在于:

  • 将基础服务做到极致:del.icio.us在功能上其实落后于很多后来的网摘服务,但del.icio.us却将最基础的网摘与tag功能几乎做到了极致,满足了我基本而最常用的需求,所以我并没有太多尝试转用其他服务的意愿,即使Simpy能够几乎完美地导入我在del.icio.us已经保存的网摘;
  • 为用户提供稳定的服务:稳定是网络服务最基础但也是最重要的因素,一个不稳定的服务无异于将自己的用户往竞争对手那里推,所以rojo等多个在线阅读器估计要感谢bloglines不稳定的服务。del.icio.us被Yahoo收入帐下后出现多次故障,如果这种情况持续的话,估计会有人开始考虑转移了。
  • 通过开放营造生态圈:你可以与一个对手竞争,但你难以与一个生态链、与一个网络、与一个社群竞争。利用开放API的优势增强自身服务的用途与功能,并使之与其他服务构建成生态圈,比如Feedburner中使用的del.icio.us/Furl等网摘也让很多用户难以舍弃del.icio.us/Furl。
  • …还有什么?

上面只是今天看到Diigo这个网摘服务后突然产生的一点简单想法,并不全面,欢迎大家的讨论和补充。

ps. 特别意外在Diigo的功能介绍Flash中看到了China Web2.0 Review,呵呵。

8 thoughts on “如何保持先行者优势?”

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