Biz Model Review

Yahoo的回归与门户的道路

Wednesday, March 22nd, 2006 | Biz Model Review, Chitchat on IT | 7 Comments

Yahoo曾经计划组建专门的团队来学习电视的模式，生产自己的原创内容，包括在线访谈，甚至是电视剧，也从传统电视媒体招聘了资深的从业人员。不过在三月初，Yahoo宣布暂时放弃这个计划，Yahoo的内容发展战略将集中在从传统媒体获取内容以及促进用户产生的内容两个方面，而不会将重点放在自己的原创内容上，有人把这称作Yahoo的回归。

Yahoo Music的Ian Rogers在BarCampLA的讲演PPT中提到的一些内容或许可以解释为什么会Yahoo为什么会这样回归。

他在PPT中说，Yahoo只有在以下两种情况下才应该生产原创内容：
1）当它已经最大化了聚合及传播其他媒体的内容的一切机会，但在媒体2.0的时代，距离实现这一点还早呢
2）赞助商主导的原创内容；
而Yahoo的真正价值在于针对内容的用户体验：个性化、社区以及搜索，帮助用户找到、使用、分享以及扩展他们最关心的内容。

原创内容不仅仅对于Yahoo曾经很有吸引力，对于国内的门户网站也是如此。似乎大家都相信内容为王，能够有自己产生的原创内容会成为自己的新竞争优势。不过Yahoo经过实践，却似乎相信自己作为门户对内容的加工处理经验才是自己的核心竞争优势，而将内容生产过程交给更具经验与竞争实力的传统媒体或者是用户。

国内的门户是否像Ian Rogers所说已经在处理来自其他媒体的内容上做到最好了？以新闻为例，中文门户在新浪的带动下，都以“海量、快速”作为重要标准，而国内信息源版权保护上的缺陷又导致门户的内容信息泛滥与同质化，这种海量对读者，至少对我造成了一种信息焦虑症，当我看到满屏的内容的时候反而不知道自己应该看什么了。在海量之后，门户应该将重点放在信息的再加工与整理，帮助用户解决信息过载的问题，或许这才是门户内容发展的战略重点。Yahoo已经意识到这一点，回归到这条路上，国内的门户们什么时候会醒悟呢？

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