Biz Model Review
Yahoo的回归与门户的道路
Wednesday, March 22nd, 2006 | Biz Model Review, Chitchat on IT | 7 Comments
Yahoo曾经计划组建专门的团队来学习电视的模式，生产自己的原创内容，包括在线访谈，甚至是电视剧，也从传统电视媒体招聘了资深的从业人员。不过在三月初，Yahoo宣布暂时放弃这个计划，Yahoo的内容发展战略将集中在从传统媒体获取内容以及促进用户产生的内容两个方面，而不会将重点放在自己的原创内容上，有人把这称作Yahoo的回归。
Yahoo Music的Ian Rogers在BarCampLA的讲演PPT中提到的一些内容或许可以解释为什么会Yahoo为什么会这样回归。
他在PPT中说，Yahoo只有在以下两种情况下才应该生产原创内容：
1）当它已经最大化了聚合及传播其他媒体的内容的一切机会，但在媒体2.0的时代，距离实现这一点还早呢
2）赞助商主导的原创内容；
而Yahoo的真正价值在于针对内容的用户体验：个性化、社区以及搜索，帮助用户找到、使用、分享以及扩展他们最关心的内容。
原创内容不仅仅对于Yahoo曾经很有吸引力，对于国内的门户网站也是如此。似乎大家都相信内容为王，能够有自己产生的原创内容会成为自己的新竞争优势。不过Yahoo经过实践，却似乎相信自己作为门户对内容的加工处理经验才是自己的核心竞争优势，而将内容生产过程交给更具经验与竞争实力的传统媒体或者是用户。
国内的门户是否像Ian Rogers所说已经在处理来自其他媒体的内容上做到最好了？以新闻为例，中文门户在新浪的带动下，都以“海量、快速”作为重要标准，而国内信息源版权保护上的缺陷又导致门户的内容信息泛滥与同质化，这种海量对读者，至少对我造成了一种信息焦虑症，当我看到满屏的内容的时候反而不知道自己应该看什么了。在海量之后，门户应该将重点放在信息的再加工与整理，帮助用户解决信息过载的问题，或许这才是门户内容发展的战略重点。Yahoo已经意识到这一点，回归到这条路上，国内的门户们什么时候会醒悟呢？
Yahoo收购美味书签对web2.0是件喜事吗
Saturday, December 10th, 2005 | Biz Model Review | 13 Comments
毫无疑问，美味书签突然宣布被Yahoo收购是今天IT blog圈最热门的话题，收购的具体价格并没有披露，如果按照小道消息的3-4千万美元的话，大致是每个用户100元左右的价格，这是否又会引起web2.0公司对自身价值的一番纸上富贵的美梦呢。
从Bloglines、Flickr、Myspace到del.icio.us，这些在相关领域最领先的web2.0公司纷纷落入传统巨头之手。2005年是web2.0开始兴盛的一年，是否接下来的2006年会是web2.0们开始寻求自己归宿的一年，就像Flickr、Bloglines和del.icio.us这样？因为web2.0寻求自己的商业模式的道路的确并不容易。
早在Bloglines今年年初被收购的时候，Weblogs Inc. 的CEO Jason就提出Bloglines并不是一门生意，因为它没有自己独立的商业模式，收购是它唯一的出路。同样，人们似乎也难以看出Flickr与del.icio.us进行独立运营的商业模式，而随着用户数的急剧增长，网站的功能改进、连接速度及服务都可能会因为缺乏商业化而变得捉襟见肘。尽管del.icio.us在今年4月才刚刚完成融资，但自身缺乏明显的商业模式以及这个市场越来越多竞争者的迅速进入，或许被收购就成了最佳选择了。
我承认我们正进入web2.0这样一个新的互联网时代，但web2.0所依赖的商业模式并没有革命性的革新，传统的商业模式与基本商业原理依然在主导着这个世界。被收购是一种出路，但我从来不认为被收购是一种商业模式。当web2.0从业者对bubble2.0这个词一笑置之的时候，是否想过你们的产品和服务是否有足以让自己和别人信服的独立运营的能力和前景。毕竟在商业世界中，利润才是永恒的。
所以当我看到Yahoo收购美味书签的新闻的时候，我不知道是否应该为它高兴，因为del.icio.us、Flickr和Myspaces这些最领先的web2.0公司在这个时代刚刚开始的时候就已经在寻求靠山和出路，这对于新进入市场的web2.0公司们来说，是个好消息吗？
ps.熊川在昨天有一篇文章也在详细分析web2.0的商业模式，不过对他花了最多笔墨的feedburner我恰恰最不认同。
Blog的商业模式?
Thursday, December 1st, 2005 | Biz Model Review | 5 Comments
自从Blog开始流行以来，Blog的商业模式就没少让人操心，特别是那些媒体记者们总是唯恐天下不乱，不时就来篇文章说Blog找不到盈利模式。不过老白看得比较前瞻，前几天在总结说Blog的商业模式基本清晰，就是广告，而且用他的话说，“这不是预言，而是总结”。
无独有偶，昨天看到Business 2.0上也有篇文章在谈Blog的商业模式的问题，而且也是和老白一样的阶段性总结的意思。文章总结了Blog的6种商业模式：
1、卖给主流媒体：就像Andrew Sullivan将他的Blog卖给Time.com，这种方式下，网站的维护与经营都将由Time来负责，而Andrew Sullivan将保留自己的编辑与写作的权力，其实说白了就是被主流媒体收编为一个专栏作家？
2、卖掉，但维持独立性：就像Weblogs卖给AOL，除了换个东家，其他的都没有变化；
3、与主流媒体合作：Gawker Media与Yahoo的合作是个典型的例子；
4、加入松散的Blog网络：John Battelle的Federated Media就是这种类型，这种Blog媒体网络相互之间的关系非常松散，但通过聚合各Blog的浏览量来寻找盈利的方式，其实说穿了也就是找广告；
5、加入紧密型的Blog媒体网络
6、变成铅字：其实与第三点是一样的，只是合作的对象不是网络媒体，而变成了传统媒体，将blog内容与传统媒体的印刷版合作，国内的《恋人食谱》也就是走这条路。
不过仔细分析，其实这上面说的都是blogger的商业模式，而不是BSP的商业模式。按照媒体的三次售卖理论，第一次卖内容，第二次卖广告，第三次卖品牌，上面的这几种模式都是在卖内容，而这个过程基本上是blogger的事，与BSP的关系不大，BSP所能做的也就是卖广告或者接下来的卖品牌，所以整体上我也认同老白的BSP以广告为主的商业模式，就吃定广告这块了，Google不也是靠广告发家的吗，呵呵。
Blogger们倒是可以高兴一下，原来blog给自己卖文字创造了这么多种不同的方式。说到卖blog，有人又在做着纸上富贵梦，整出来一个新的计算方法，全月独立访客每个价值38美元，按照这个办法计算，我的blog怎么也值个数十万美元，可是会有人会愿意按照这个价格收购我的blog吗，除非他真的疯了。
豆瓣、Wishlist与二手书流通
Monday, August 1st, 2005 | Biz Model Review | 5 Comments
认真地使用douban已经有几个星期了，感觉这的确是个有吸引力的网络服务，虽然它给我推荐的图书或者电影并不总是我喜欢的内容，而且似乎在推荐的算法还有需要进一步改进的地方（也可能与目前的用户数量还不够多有关），但这并不妨碍我成为豆瓣的活跃用户，更不可避免地会不时想想豆瓣还有哪些重要的方向可以去做。
提到豆瓣这样基于书籍和影音产品的网络服务的商业模式，可能很自然地会想到电子商务，毕竟书对于电子商务的发展有着特殊的意义，从Amazon到joyo和dangdang，无不是从书这个最适合电子商务的商品上开始发展起来的。但对于豆瓣如果要直接进入电子商务领域，恐怕没有人会为他们的前途感到很乐观吧，毕竟电子商务所涉及的物流，存货管理等等因素都并非豆瓣之所长，而豆瓣的强项在于人——喜欢读书、看电影和听音乐的人，电子商务网站的最有价值的潜在用户。豆瓣应该是着眼这些人的基础上发展自己的商业模式。
说几个我个人感觉豆瓣应该进一步加强，并可能从中发展出商业模式的地方（以书作为例子，电影与音乐类似）：
图书比价搜索：豆瓣上实际已经有对当当、joyo、BOL等网上书店的搜索比价结果了，但我想豆瓣可以把这个功能进一步强化，也增加更多的网上书店搜索结果，将比价搜索作为豆瓣的一项重要功能，否则这个很有商业前景的垂直搜索市场可能就会被类似好图书这样的竞争对手所占据。
Wishlist的商业化：豆瓣目前将书分为看过/在看/想看三类，但目前对“想看”这个wishlist的划分过于笼统，因为它没有区别出用户是有这本书还是没有，或许应该增加“想买”这个选择。这样豆瓣就可以与网上书店合作，允许网上书店利用用户数据发送针对性的促销信息，以及对于用户通过豆瓣的购买行为与网上书店分成等等。另外，单独设定“想买”这个选择，也可以更方便用户购买图书作为礼物赠送给想买某本书的朋友。
二手书交易/交换：我不知道有多少人和我一样有个烦恼就是经常有书看完后不知道如何处理，扔了可惜，放着也没用，还占地方，而微笑图书馆也不收这些书。要到taobao或者ebay上卖了，却又嫌麻烦，而且还不容易找到买家。而如果我能够在看完某本书后，在豆瓣上将它放到“想转让”的分类中，豆瓣又能够自动根据“想买”与“想转让”的数据进行匹配后给用户发送提示信息，应该会有很多读书人受用这样方便的二手转让服务。说到二手书的流通，不能不提一下bookcrossing这个今年Webby奖得主（有关bookcrossing的详细介绍）。其实豆瓣也可以发起类似“bookcrossing”的图书漂流活动，譬如可以不用bookcrossing那样的随机漂流的方式，而是可以用定向漂流的方式，就是明确知道这本书会漂流到哪个用户手中，这样当然减少了随机性的乐趣，不过也可能可以让漂流更加的持久。（PS. 无意中发现bookcrossing的中文模仿版本)
刚才在浏览豆瓣fans小组的时候，发现上面提到的一些内容已经在阿北的发展计划里了，这让我对douban更加充满着期待。
按需印刷将你的Blog变成书
Monday, May 23rd, 2005 | Biz Model Review | 17 Comments
当Blog慢慢写多了之后，不少Blogger可能就会开始考虑如何保存自己这段时间以来的这些文字。当然，你可以选择用BSP的blog备份功能，或者是你自己购买的空间的数据库导出功能，不过这样备份出来的只是一些没有生气的代码、文本或者是压缩文档的文件，远远没有Blog本身那么图文并茂和吸引人。如果能够像梅子那样将Blog中的文字变成一本印刷精美的书那感觉一定不错，只是不是每个人的blog都会有出版社垂青。如果有合理的按需印刷（Publish On Demand）服务，则相信会有不少blogger考虑和心动。
台湾的blogger们就在酝酿着一个个人出版的BPP计划（Blogger Publishing Project），可惜与印刷厂商的洽谈进展不太顺利。个人出版的关键在于如何以个人可以负担的合理成本印刷出数量较少的精美书籍。BPP计划希望能以3万台币的个人预算印刷至少200本黑白内页彩色封面的书，不过看来印刷商觉得利润太少而无意接单，所以BPP计划目前还没有取得实质性的进展。
个人按需出版对于印刷商而言的确利润不高，不过印刷商能够认真研究这个市场并合理地控制成本，按需出版是否也可以成为“长尾”的一种呢？
Blogbinders就是一个提供个人Blog出版服务的网站，Blogbinders可以自动下载你的Blog的内容，并让你进行进一步的筛选和编辑，以及选择样式、字体、封面、装订方式等等，再确定你需要印刷的数量，Blogbinders就可以为你印刷出一本精美的书籍了。至于价钱方面，一本采用标准的书籍装订方式的125页的书是15.7美元，看起来也比较合理，而且更重要的是，它并没有规定最低的印刷数量，你想印多少都可以。如果你确信你的Blog文字一定会有人欣赏的话，或者你还可以尝试一下Lulu.com的服务，Lulu.com与Blogbinders最大的区别在于支付印刷费用的是书的购买者，你只需要在Lulu.com中设定需要印刷的内容，选择好版式与装订方式等，就可以发行你的书籍，而这些书将通过Lulu.com，甚至是Amazon.com进行销售。如果有人购买，Lulu.com则自动进行印刷与配送，再与你分享收入。
我对于这些印刷商的运作并不熟悉，不知道他们怎样做到低成本的按需出版（Lulu.com的完全在线和自动化的运作方式是有效降低人力成本的方式之一），或许Blogbinders网站上提到正在申请的专利就是他们能有效控制成本的秘诀，或许数码出版技术的发展为低成本的低量印刷提供了可能。
而个性化的按需出版只要能够找到有效控制成本的方法，一定能够找到大量的市场需求。Amazon作为“长尾”理论实践的典型代表，在4月收购了一家按需出版服务商BookSurge，它也一定是看到了按需出版在未来的商机。不知道还要多久，我们也能够在中文出版界找到这样的一家印刷商，能将大家的Blog变成一本本散发着墨香的书呢。
（PS.如果有哪个BSP能提供将Blog备份成排版精美的PDF文件的功能的话，相信也会让不少blogger心动的）。
热闹的RSS广告
Thursday, April 28th, 2005 | Around the Web, Biz Model Review | 7 Comments
RSS广告可以算是最近一个星期以来在RSS领域最热门的话题了，从几天前的Feedster进军RSS广告领域，到有人发现Google正在进行RSS Adsense广告的测试，以及Feedburner宣布支持Google的RSS广告，Slashdot的RSS中出现广告，RSS广告发展的速度似乎比我们很多人预想的都要快很多。
我不久前在分析Feedburner的商业模式的时候提到，Google始终是RSS Adsense领域潜在的最大竞争对手，Feedburner未来将面临Google的竞争。才刚过半个月，Google的RSS广告就已经面世，让我有点意外的是Feedburner在第一时间就宣布支持Google的RSS广告，我们不妨分析一下Feedburner在其中的角色和收益。
Google显然会是RSS Adsense技术与广告内容的拥有者及提供商，而很多的blogger可能不知道如何将RSS广告加到Feed中，又或者因为是采用BSP的服务，无法自行修改Feed，因此FeedBurner将在其中扮演着集成商的角色，将blogger的Feed与Google RSS Adsense集成为另外一个Feed给用户使用，此外FeedBurner还承诺可以为用户提供更加方便的RSS Adsense定制功能，比如广告出现的频率等等。而且FeedBurner还可能在他们已有的RSS统计分析中再加入RSS广告统计分析功能，为用户创造更高的价值。FeedBurner这么迅速的反应显然，一方面希望留住现有的用户，另一方面还想能吸引更多的用户使用他们的服务。估计blogger、FeedBurner与Google将采用分享广告收益的方式。
但是FeedBurner面临的一个潜在风险在于，Google完全可以抛开FeedBurner，而单独与各大BSP订立合作关系，比如与Typepad合作，为Typepad的用户提供RSS Adsense广告，让用户选择是否使用Google的广告服务，这有可能对FeedBurner造成不小的冲击。目前，Google已经与Weblogs Inc.合作为其blog群提供RSS广告服务了（Owen真厉害，一下就想到Jason）。再想象一下MSN为Spaces多达700万的用户提供RSS广告的选择，对FeedBurner也会是一种冲击，尽管现在FeedBurner的用户来自Spaces的比例应该很少。而另外一方面，FeedBurner之前也已经与Yahoo Search Marketing（即之前的Overture）合作提供RSS广告，以后如何处理Yahoo与Google之间的关系，或者由于与Yahoo合作的历史，Google是否会与FeedBurner合作（最早进行Google RSS广告测试的Longhornblog.com的Robert McLaws就在SiliconValleyWatcher上质疑FeedBurner宣布支持Google RSS广告并不合法(legit)），也是一个有趣的问题。
Google的RSS广告才刚刚推出，Feedster的RSS广告也已经在Slashdot上出现，估计不用多久RSS阅读方式也将开始受到广告的滋扰（Weblogs旗下的Engadget的每一条新闻下都会出现Google的广告，有点让人受不了），广告商的下一个目标可能会是Tag广告(Tagvertising)了。
不过在这个RSS广告的大潮中，正如Owen所说，Bloglines似乎显得有点落寞了，如果他们的商业模式是依赖于RSS广告的话，似乎在还没有起步的时候就已经落后了一截，而且还很难快步追上。
ps. 由于“众所周知”的黄金周的原因，将停止blogging数日，现在担心的是回来后怎么处理那几百个RSS Feed的问题:(
RSS的投资点在哪里？
Wednesday, April 13th, 2005 | Biz Model Review | 10 Comments
尽管RSS技术的火热很大程度上还是集中在技术人群之中，只有12%的网络用户使用RSS阅读器（在中国这个比例应该更低），但这并不妨碍RSS成为各大IT报刊、网站等媒体的热门话题，也是VC关注的重点领域之一。似乎大家都不否认RSS将是日后的一个重要应用，但可能谁也没有理清RSS的商业模式到底会是怎样。不过正如keso所言，“RSS的商业机会，就像1997年的IM一样说不清”，但我们依然可以尝试去梳理一下RSS中蕴含的投资点。
在RSS这条产业链中，我认为至少存在下面这些值得投资者考虑的领域：发布系统、广告、搜索、阅读器、分析工具、聚合门户、商业及服务领域的RSS应用。
当然，RSS现在还处于发展的初期，现在谈太多的RSS的商业机会与投资机会并不是一个很合适的时候。如果RSS不能尽快地以更方便的方式让更多的普通用户接受的话，这些所谓的商业机会在日后很可能都会是一纸空谈。
沟通成本与Logo设计在线外包服务
Sunday, April 10th, 2005 | Biz Model Review, Start From Model | 1 Comment
百度最近大肆宣传的换Logo行动，也引起了网民和中文blog圈的不 少 讨 论，没想到，最终的结果却是百度出人意料地宣布Logo不更换了，我并不想在这里继续讨论到底百度是应该继续用熊掌还是应该换成微笑，我想提的是一家在线Logo设计公司LogoWorks。
适逢百度事件，又正巧在风险投资家Paul Allen的blog中看到他对这家公司大加称赞，称它拥有创新的在线商业模式，于是对其产生了强烈的兴趣。从Forbes的这篇报道中，我们可以大致了解到Logoworks的商业运作过程与其商业模式，其实说起来并不新鲜：希望设计Logo的企业在Logoworks的网站上登记需求，这些需求将发布在一个内部平台上供Logoworks的200多位自由设计师参与设计，Logo设计的费用从265至549美元不等（取决于你希望多少位设计师向你提交设计稿），这些自由设计师分享其中的一部分收入，而客户服务则由Logoworks直接负责。它的商业模式很明显：将自身作为一个平台，连接起对Logo设计有需求的公司客户以及一些自由Logo设计师，在其中担当中介与项目管理的职责，从而获取经济利益。使用Logoworks的服务最大的卖点之一在于由于设计稿来自多个不同背景与不同经验的设计师，你可能可以得到数个设计完全不同的Logo供挑选，而且价格比较实惠，因此能受到小企业的欢迎。
在90年代的互联网热潮年代，我也曾参与过一个类似的在线项目外包中介业务，当时是以另外一个网站Guru.com作为模板，希望建一个网站来促成香港的企业使用成本低得多的大陆人才来完成项目，Guru.com与Logoworks最大的区别在于它只是起在线中介的作用，但不参与项目的运作与管理。但当项目开始运作以后，我们发现由于很难建立自由职业者的信任体系，因此项目外包者很难选择自由职业者参与项目，既担心项目的质量不如人意，又担心项目的进度完全失控。因此，我们也开始尝试参与一些项目的管理工作，希望能够吸引到企业进行外包工作，但在项目管理中巨大的沟通成本使我们自己往往疲于奔命，却还是服务不好客户。以在线方式，将项目外包予自由职业者，尽管看起来成本可能减少，但需要让自由职业者充分领会外包者的需求和要求，并以适当的方式确保自由职业者能够随时上报项目进度而不会在项目到期前一刻告诉你项目无法按时完成，这中间都需要大量而充分的沟通，如果不能确保有效的沟通的话，客户服务是根本无法保证的。
而对于VC大加称赞的Logoworks似乎也不能避免这样的问题，在blog的评论中，两条留言都是对Logoworks的服务表示不满，其中一条明确提到与Logoworks的沟通中存在问题，使设计出来的Logo不能很好地传达自己想要表达的概念。对于有丰富外包经验的公司而言，或许明白其中可能有着许多关键的控制点，能够有效地保证外包工作的顺利实施。但如果你对自己能够有效地传达需求方的想法，并良好管控服务方的质量没有信心的话，不妨还是像guru.com一样只是扮演中介的角色，让供需双方来解决其中的信任和沟通的问题，当然在这种情况下，如何设计合理而有效的评估体系则是成败的关键了。
也说Feedburner的商业模式
Friday, April 8th, 2005 | Biz Model Review | 10 Comments
Feedburner最近在中外Blogosphere都是一个热门话题，一方面因为feedburner宣布成功获得第二轮700万美元的风险投资，而另一方面，文心先是宣布使用feedburner的服务(此举估计也引起不少中文blogger使用feedburner的服务），接着又在blog上谈了对Feedburner商业模式的看法，而Keso也趁势再添了两 把火，不过也有人还是对Feedburner不太感冒，既有国外的Rogers认为将重要的RSS服务寄托在他人身上，实在是需要冒很大的风险，也有国内的老冒觉得日后的blog application应该会加强RSS的功能，从而压缩Feedburner的生存空间，对它的商业模式不太能看得清。
Feedburner能够成功取得700万的融资，自然说明VC们认识到他的价值，而Feedburner的价值首先要体现在它为用户所带来的价值上。RSS的日益流行催生了大量基于RSS的服务，有些服务是着眼于用户端的，譬如bloglines等各种在线阅读器，有些服务是重在将读者与出版者联系在一起的，譬如 Technorati和 Feedster等，而Feedburner则是着眼于出版端。
虽然，Feedburner能够转换RSS的格式（不过目前绝大部分的RSS阅读器都可以支持Atom、RSS1.0和RSS2.0这些不同的格式），将美味书签、Furl、flickr等内容聚合在同一个Feed里（不过，有时候有些读者还就想看你的blogger，而不每天收到你的那些网摘，呵呵），是否嵌入Creative Common License等等服务。不过对于大部分blogger而言，将RSS烧烤一下带来最明显和最大的好处就是能够对RSS的读者进行更加有效的分析，更换blog地址的时候也不用担心RSS读者的流失。尽管很多的blogger并不会太在意这样的读者分析，但由于RSS的普及而对传统网络媒体的在线广告商业模式造成了潜在冲击，网络媒体需要更有效和全面的方式对RSS读者进行详细的分析，从而能够挖掘出新的基于RSS的商业模式。这种为网络媒体出版商创造的价值为Feedburner带来了第一种商业模式：为网络媒体提供全面细致的读者分析。老冒担心随着blog工具增强RSS的分析功能，feedburner的价值会越来越小，但正如网络媒体已经逐渐发展成熟了，但它们仍需要以来第三方的软件或者服务进行读者分析或者是广告点击分析，专业的RSS读者分析日后应该能够找到自己的市场。
对于Feedburner的免费服务，它的商业模式在于广告，似乎internet上99%的免费服务的商业模式都是广告，而关键就在于这种广告模式是否的确能够既有效又不会滋扰用户。文心提到过Feedburner已经可以嵌入Amazon Affiliate计划，使用户获得一定的收益，而类似Google Adsense的基于内容的广告模式也在开发之中Feedburner通过掌握blog的发行渠道，把握了离RSS读者最近的最后一公里，并通过对内容的分析而插入相应的广告，如果这种广告也是采用利益分享的方式的话，估计也将很受想多点收入来补贴hosting费用的blogger们的欢迎。
从Search blog上的这篇报道看，Feedburner早在去年11月就已经与Overture合作测试基于内容的RSS广告，Jason Fried的blog里提到他的RSS中将加入广告，不过奇怪的是他的Feed并没有被烧烤过，虽然提到RSS广告“ads are provided by Overture and powered by FeedBurner”，但没有具体说Feedburner在其中具体起什么作用。如果是Feedburner的确掌握了某种RSS contextual Ad的关键技术，通过与Overture合作，由后者提供广告内容，实现利益分享，那么这种FeedSense的广告形式将成为支持其免费服务的重要商业模式，否则一旦要面对Google AdSense For RSS的竞争的时候，Feedburner就将面临极大的压力，尽管有报道提到Feedburner正与其他提供类似服务的供应商SyndicateIQ和Pheedo.com合作希望建立RSS广告的标准 。
不过RSS现在还处于发展的早期阶段，RSS的用户数量也还很少，要真正实现RSS的商业化应该还有很长的一段路要走，Feedburner现在获得的融资至少保证了他能够有足够的时间继续尝试新的创新和商业模式，时间在网络时代或许是最宝贵的资源。