Archive for December, 2005
广告时间：为一位素未谋面的女子打个广告
Wednesday, December 14th, 2005 | Around the Web | 1 Comment
虽然我从来没有见过她，但阅读她的Blog也有好几个月的时间了，从中阅读到很多她对公司、对管理的想法以及对团队的期许，我不知道中国有多少非IT业的创业者在写Blog，但我相信她的Blog一定是其中最好的一个。
她就是Emile，参加过中文网志年会的朋友所收到的玩具就是来自她的仙霸乐孺公司。
他们公司正在招管理培训生：
如果您是2006年应届即将毕业于上海复旦、上外、交大、财大的大学本科或硕士毕业生，无论专业，只要您正在寻找一个和您的价值观接近并且希望长久发展的企业；
我们非常认真地请您考虑我们会分配到销售、市场和商务部的管理培训生职位。这些职位将作为高潜质的部门业务骨干，由公司部门经理组成的培训团队重点指导和培养，承担各部门最重要、最核心的业务工作。
我不知道我的Blog有多少这样的读者，不过我还是很愿意为Emile打打广告，详细情况请查阅Emile的Blog，另外我建议有人要应聘前先认真读读她的Blog。
Yahoo以Tag对抗Google
Tuesday, December 13th, 2005 | Chitchat on IT | 14 Comments
上次是从web2.0的角度分析Yahoo收购美味书签事件，这篇尝试从Yahoo的角度来分析。
Yahoo对del.icio.us的收购的确事出突然，但可以说是意料之外却又是意料之中。说它是意料之中，是因为这项收购延续了Yahoo对Tag的重视，以及希望利用人工筛选后的Tag来对抗Google的机器算法的思路，但这又是意料之外，因为Yahoo的My Web2.0在很大程度上就是del.icio.us的竞争对手，为什么还需要再去收购美味书签呢？
与Google不同，Yahoo创始的时候就是靠人工对网站进行分类后提供目录及搜索的，或许Yahoo一直具有这样的人工组织网络的情节，只是网络内容的爆炸性增长使得Yahoo不得不放弃这样的努力，这时Google独特的Pagerank机器算法开始占据上风。而Flickr和del.icio.us的兴起使Yahoo突然发现了自己赖以与Google竞争的新武器：Tag。利用用户的积极参与以及对内容的tag标注，Yahoo重新有机会实现自己那个利用人工来组织网络和搜索的梦想。
不过利用人的力量不仅仅是Yahoo的想法，Google同样也在朝这个方向努力。但Google毕竟是一个以技术为主导的公司，Google从爬虫到Sitemap到Google Base以及Analytics，也是在利用用户来为自己的搜索提供更好的条件与参数，但从本质上，Google仍然是以技术手段来处理人的这些参与价值。在某种程度上，Google是相信人性本恶(或许正因为如此，Google才会将不作恶作为原则之一），而Yahoo则相信人性本善。
Flickr与del.icio.us作为在Tag应用上最成功的两个网站，为网络搜索及网络信息的组织创造了新的可能与机会，同时也在很大程度上推动了Tag的发展，使Tag几乎成为web2.0的标准配置之一。在这种情况下，Yahoo分别将它们收入帐下，也可以说是顺理成章的一项并购了。而Yahoo对Flickr的收购也的确收到了好处，像Business2.0的那篇文章标题所说的“Yahoo的Flickr化”。
今天没时间了，下次再续，看来我要把Yahoo的收购事件写成一个系列的分析了，呵呵。
不想说但又要说的RSS版权问题
Monday, December 12th, 2005 | Chitchat on IT | 10 Comments
RSS实在是太方便了，方便到你几乎不需要付出什么样的努力就可能复制一个门户出来，只要你做的RSS聚合器足够好，以及大部分的内容源可以提供RSS全文输出，所以一直就有人在这方面努力着。
现在Donews也推出了RSS聚合的电子报功能，理由和其他很多的聚合服务也差不多，“让你的文章展现在许多地方，引导更多用户阅读”(刘韧在blog中提到将电子报作为RSS合并的工具)。于是我可以自由地将你的、他的、大家的RSS内容都聚合进来，当然以推广你的内容为卖点，而且这样的电子报还有自己的RSS输出，或者说提供合并后的RSS。于是我可以不离开Donews就看到自己想看的RSS内容，更重要的是其他所有的读者都可以不离开Donews就看到各种各样的内容，于是…有人达到了目的，而内容的作者却往往被忽视了，还是那个令人困扰的RSS版权问题。
我不想否认通过这种聚合服务可以为内容源带来更多的展示空间与流量，但目前的这种方式总是跳过原作者这一环，如果有人不愿意被聚合，似乎根本就无能为力。这个问题也并不是只在国内才有，国外其实同样有可以这样做的聚合服务，比如SuprGlu，只是它们的推广重点是聚合你的生活(Gluing your life together)，而不是推广别人的网站。而同样是为了推广内容的digg和memeorandum为什么没有引起争议，或许是因为他们只显示摘要而不是全文？
Feedburner和Feedsky这样的RSS处理层服务提供商是否以后会提供拒绝某个特定的聚合器来抓取内容的服务呢？但如果跳过这个处理层直接聚合Feed源，就还是无能为力。难道要迫使大家都将RSS变成摘要输出？这些问题我实在是想不清楚，或许只能期待以后会有适当的机制来解决。
以前某些网站做这种聚合的事的时候，blog圈一片批评，这次似乎大家都在沉默，甚至在叫好，是大家习惯了，还是开始觉得这种方式其实挺好？其实我也不想说
ps. 1、谁是下一个收购目标的投票，目前是Feedburner与Technorati领先较多，不过样本量还是太少，欢迎大家再推广一下，多来投票，参与这个游戏。
2、从只说那里看到这个网站，有点汗
3、今天还发现了这个网站，是FaceBook的中文版，还是中国版的Facebook？其实Facebook也可能是一个不错的收购对象。
del.icio.us之后，谁是下一个？
Saturday, December 10th, 2005 | Around the Web | 9 Comments
车东在我的blog问了一个有趣的问题，谁会是下一个？这些很酷的web2.0公司中谁会是下一个找到自己归宿的？
在blog的侧边栏建了一个投票，欢迎大家踊跃投票，除了已有的选项外，还可以自己添加选项，看看到时候大家是否能够真的猜中。
Yahoo收购美味书签对web2.0是件喜事吗
Saturday, December 10th, 2005 | Biz Model Review | 13 Comments
毫无疑问，美味书签突然宣布被Yahoo收购是今天IT blog圈最热门的话题，收购的具体价格并没有披露，如果按照小道消息的3-4千万美元的话，大致是每个用户100元左右的价格，这是否又会引起web2.0公司对自身价值的一番纸上富贵的美梦呢。
从Bloglines、Flickr、Myspace到del.icio.us，这些在相关领域最领先的web2.0公司纷纷落入传统巨头之手。2005年是web2.0开始兴盛的一年，是否接下来的2006年会是web2.0们开始寻求自己归宿的一年，就像Flickr、Bloglines和del.icio.us这样？因为web2.0寻求自己的商业模式的道路的确并不容易。
早在Bloglines今年年初被收购的时候，Weblogs Inc. 的CEO Jason就提出Bloglines并不是一门生意，因为它没有自己独立的商业模式，收购是它唯一的出路。同样，人们似乎也难以看出Flickr与del.icio.us进行独立运营的商业模式，而随着用户数的急剧增长，网站的功能改进、连接速度及服务都可能会因为缺乏商业化而变得捉襟见肘。尽管del.icio.us在今年4月才刚刚完成融资，但自身缺乏明显的商业模式以及这个市场越来越多竞争者的迅速进入，或许被收购就成了最佳选择了。
我承认我们正进入web2.0这样一个新的互联网时代，但web2.0所依赖的商业模式并没有革命性的革新，传统的商业模式与基本商业原理依然在主导着这个世界。被收购是一种出路，但我从来不认为被收购是一种商业模式。当web2.0从业者对bubble2.0这个词一笑置之的时候，是否想过你们的产品和服务是否有足以让自己和别人信服的独立运营的能力和前景。毕竟在商业世界中，利润才是永恒的。
所以当我看到Yahoo收购美味书签的新闻的时候，我不知道是否应该为它高兴，因为del.icio.us、Flickr和Myspaces这些最领先的web2.0公司在这个时代刚刚开始的时候就已经在寻求靠山和出路，这对于新进入市场的web2.0公司们来说，是个好消息吗？
ps.熊川在昨天有一篇文章也在详细分析web2.0的商业模式，不过对他花了最多笔墨的feedburner我恰恰最不认同。
RSS的一次被黑经历
Sunday, December 4th, 2005 | Chitchat on IT | 5 Comments
Hopesome上周在播客宝典上介绍了国外一个播客的RSS被人劫持的案例，其实RSS的被黑事件我也经历过，是发生在RSS加油站这个blog上，RSS的指向错误，从原来的feed被转成指向365key的美女tag下的feed。吕欣欣曾经在他的blog上大致说明过当时的情况。因为看到Hopesome的那篇blog，所以也想再说说这次事件。
关于上次的RSS被黑事件，因为正逢网志年会，所以顺便也请教了一些技术高手，但似乎我依然没有得到答案：RSS到底是在哪一个过程中如何出了问题？
RSS加油站使用的是经过Feedsky处理过的feed，首先是一位读者scavin向我们指出feed被黑了，于是我首先想到的是Feedsky的帐户被黑，而且查看了feed源，内容是正常的，于是马上找了吕欣欣，但后来很快就发现原来不止Feedsky，连一个基本没有公开的Feedburner处理过的Feed也出了同样的问题。Feedsky的技术人员尝试手工同步源数据后，似乎问题就解决了，feed来源变回了原来的blog的feed。而Feedburner由于未进行手工强制同步，依然还是有问题的数据源。
显然，问题是出在RSS加油站，但问题出在哪一步呢？有人猜测是blogbeta的DNS被黑，那为什么源feed的指向没有被改，更重要的是为什么又会在我们手工同步数据后就马上恢复呢？为什么Feedsky与Feedburner读取的内容源都被修改到错误的指向，而同时直接查看内容源却是一切正常？不知道是否有通晓RSS的技术高手能够解答我们心中的这个疑惑。
随着RSS的普及，必然会出现越来越多的技术问题，像我们所经历的RSS被黑、Hopesome所介绍的劫持、趋势科技所提出的蠕虫攻击、以及RSS中的恶意代码漏洞等等，当然，正象吕欣欣所说的那样，我们不会向恶势力低头，我们也相信会有更多的技术来保护RSS，让它能得到健康的发展。
土豆PK菠萝? 吓了我一跳
Friday, December 2nd, 2005 | Chitchat on IT | 1 Comment
中午Hopesome从Skype发来一个信息，说我写的Blog内容快要引发官司了，吓了我一大跳。惊魂未定之余发现他传过来的内容其实我早上就已经从Gary的blog中了解到，但当时没有仔细看，没注意到原来这个事件的源头居然是我。
China Herald之前在一篇Blog中提到我在CWR上写的菠萝网的介绍文章，结果引起了土豆的Marc的一点小争议，不过接下来China Herald就有点小题大做了，弄了个吓唬人的标题”Toodou.com: no legal action against podlook.com”，甚至将两个不同服务的网站非要说成是竞争者（his competitor），但在后面又借Marc的话说不是竞争对手（Van der Chijs: Podlook is not really competition），我反正是看晕了。
Jack和Gary、Marc应该都是比较熟悉的朋友了，我想也不至于因为这件事而闹什么别扭。不过我倒是真的没想到那样的一篇介绍文章会引发这样的风波，有趣，有时候风暴可能真的就是因为蝴蝶扇了扇翅膀:)
Blog的商业模式?
Thursday, December 1st, 2005 | Biz Model Review | 5 Comments
自从Blog开始流行以来，Blog的商业模式就没少让人操心，特别是那些媒体记者们总是唯恐天下不乱，不时就来篇文章说Blog找不到盈利模式。不过老白看得比较前瞻，前几天在总结说Blog的商业模式基本清晰，就是广告，而且用他的话说，“这不是预言，而是总结”。
无独有偶，昨天看到Business 2.0上也有篇文章在谈Blog的商业模式的问题，而且也是和老白一样的阶段性总结的意思。文章总结了Blog的6种商业模式：
1、卖给主流媒体：就像Andrew Sullivan将他的Blog卖给Time.com，这种方式下，网站的维护与经营都将由Time来负责，而Andrew Sullivan将保留自己的编辑与写作的权力，其实说白了就是被主流媒体收编为一个专栏作家？
2、卖掉，但维持独立性：就像Weblogs卖给AOL，除了换个东家，其他的都没有变化；
3、与主流媒体合作：Gawker Media与Yahoo的合作是个典型的例子；
4、加入松散的Blog网络：John Battelle的Federated Media就是这种类型，这种Blog媒体网络相互之间的关系非常松散，但通过聚合各Blog的浏览量来寻找盈利的方式，其实说穿了也就是找广告；
5、加入紧密型的Blog媒体网络
6、变成铅字：其实与第三点是一样的，只是合作的对象不是网络媒体，而变成了传统媒体，将blog内容与传统媒体的印刷版合作，国内的《恋人食谱》也就是走这条路。
不过仔细分析，其实这上面说的都是blogger的商业模式，而不是BSP的商业模式。按照媒体的三次售卖理论，第一次卖内容，第二次卖广告，第三次卖品牌，上面的这几种模式都是在卖内容，而这个过程基本上是blogger的事，与BSP的关系不大，BSP所能做的也就是卖广告或者接下来的卖品牌，所以整体上我也认同老白的BSP以广告为主的商业模式，就吃定广告这块了，Google不也是靠广告发家的吗，呵呵。
Blogger们倒是可以高兴一下，原来blog给自己卖文字创造了这么多种不同的方式。说到卖blog，有人又在做着纸上富贵梦，整出来一个新的计算方法，全月独立访客每个价值38美元，按照这个办法计算，我的blog怎么也值个数十万美元，可是会有人会愿意按照这个价格收购我的blog吗，除非他真的疯了。